Activision-Blizzard publicó una revisión de sus estadísticas de diversidad, equidad e inclusión para 2022 esta semana, y lo primero que notarán los lectores es que los datos no son particularmente diferentes de los datos publicados hace un año, que incluía todo menos diciembre. a partir de 2022. La adición clave es un desglose adicional por raza, donde la compañía previamente agrupó a las etnias no blancas en su propia tabla de "grupos étnicos subrepresentados". En ese momento, notamos que Activision-Blizzard también había comenzado a segregar a los trabajadores no binarios y contrató a 1100 evaluadores de control de calidad adicionales (en parte para contrarrestar los esfuerzos de organización sindical), lo que probablemente ayudó a sus números, que vieron un ligero aumento en la contratación de mujeres. y minorías.
En el nuevo informe, la compañía también comenzó a presentar su retención por género y raza, lo que probablemente hará que el informe del próximo año sea más confuso, ya que solo faltan tres meses para 2023 y ya está plagado de informes. y oleadas de renuncias forzadas/despidos silenciosos que generalmente afectan de manera desproporcionada a las mujeres, las minorías étnicas, las personas LGBTQ+ y las personas con discapacidad.
Como hemos señalado, los trabajos que los ejecutivos de Blizzard llamaron puestos de transición de baja calificación, los que ABK les dijo a las personas que renunciaran si no querían hacerlos en una oficina, son nuevamente los que tienen más probabilidades de incluir los mismos grupos Activision-Blizzard afirma que está tratando de reclutar y retener para reforzar su representación. También notamos que ABK no publica datos de representación para funciones de gestión y liderazgo; en 2021, Activision-Blizzard admitió que "los números varían mucho" entre sus unidades de negocios y, por supuesto, Blizzard perdió específicamente a su ejecutiva de más alto rango cuando Jen Oneal criticó a la compañía por tokenizarla, acosarla y pagarle mal.
Kristen Hines, Directora de Diversidad, Equidad e Inclusión de ABK, desarrolla el blog con 2500 palabras dedicadas a lo que ella dice que es la cultura de inclusión de la compañía, relatando el uso de pronombres preferidos, mesas redondas, tutoría y reclutamiento diverso. También habla sobre la representación diversa, los esfuerzos contra la toxicidad y la accesibilidad en los juegos de ABK.
“Mientras miramos hacia el resto de 2023, continuaremos evolucionando nuestro trabajo para impactar positivamente las experiencias vividas de los empleados (es decir, cómo sus vidas y bienestar se ven afectados por su experiencia laboral)”, escribió. “También continuaremos incorporando prácticas de DE&I en cada parte de Activision, Blizzard y King. Para nuestros empleados, esto significa un enfoque continuo en la educación, el compromiso, la tutoría y el desarrollo del liderazgo. Para nuestro negocio, continuaremos desarrollando nuestras capacidades de diseño de juegos inclusivos y planificaremos iniciativas para fomentar la diversidad de proveedores. En nuestra comunidad, aumentaremos nuestra presencia y estableceremos colaboraciones significativas para fomentar los valores de DE&I en la industria del juego. Nuestro objetivo para el próximo año es crear conexiones en todo lo que hacemos. Cuando las personas se sienten conectadas consigo mismas, con su trabajo, con la organización y entre sí, se genera un sentido de propósito y pertenencia, y ese es nuestro objetivo final.
Estas son misiones elevadas, pero también son vagas, y la compañía no las apoya públicamente de manera consistente en el terreno. Cabe señalar una vez más aquí que Activision-Blizzard está actualmente a cargo de un hombre que confesó haber amenazado con asesinar a su asistente (en un mensaje de voz grabado, nada menos), y en 2023 ya hemos visto varios escándalos nuevos desde el las demandas por discriminación que provocaron la contratación de Hines y todos esos informes floridos y conmovedores.
Solo en los últimos dos meses, los organizadores sindicales han demandado a Activision-Blizzard por tomar represalias contra los trabajadores que se quejaron de los cambios abruptos en las políticas de trabajo desde el hogar; WoW clásico el líder del equipo, Brian Birmingham, fue despedido por negarse a mentir sobre el desempeño de los empleados y desplegar una clasificación de pila tóxica contra sus colegas; y, por supuesto, Mike Ybarra de Blizzard desmoralizó al estudio recortando los bonos de participación en las ganancias de los trabajadores, insistiendo extrañamente en que los ejecutivos no ganan más dinero que los trabajadores, insultando a los trabajadores del control de calidad y diciéndoles a los trabajadores que renunciaran si preferían trabajar desde casa. . En caso de que pensaras que Ybarra era un solo cañón suelto, los representantes de Blizzard respaldaron las fanfarronadas de Ybarra, diciendo que mantuvo sus palabras y que estaba “orgulloso de [su] liderazgo en tiempos difíciles.
Es difícil argumentar que los estudios se centran en "impactar positivamente las experiencias de los empleados" y ayudar a los trabajadores a "sentirse conectados consigo mismos, con su trabajo, con la organización y entre ellos" en estas circunstancias de la vida real. En otras palabras, está claro que las elevadas ambiciones de Hines no se reflejan en realidad en la realidad de Activision-Blizzard y el resto de su suite de liderazgo en este momento, y todos los gráficos circulares y mesas redondas del mundo no cambiarán nada. .
