Los desarrolladores detrás del juego de rol Baldur's Gate 3 del año pasado, Larian Studios, han utilizado desde entonces la plataforma que les brindó su éxito para hablar en contra de los muchos males que actualmente afectan a la industria de los videojuegos (cuando es posible). El CEO y fundador Swen Vincke recientemente señaló con el dedo la avaricia de los editores, diciendo que "han estado arruinando todo durante tanto tiempo". Hoy, el editor jefe Michael Douse nos brindó algunas citas igualmente interesantes con las que trabajar.
Hablando con Stephen Totilo de Game File (gracias, IGN), Douse lo expresa con la misma franqueza, explicando que “esas gigantescas fallas operativas que llamamos despidos... son tonterías evitables. Eso es realmente todo lo que son”. Dice que estas grandes empresas no se preparan financieramente para el futuro y los despidos se producen en oleadas cuando el mercado empieza a cambiar porque empiezan a pensar: “Bueno, por fin. Ahora nosotros también podemos. Hemos querido hacer esto desde hace mucho tiempo. siglos. Todo el mundo es. Entonces, ¿por qué no nosotros? Es realmente un poco enfermizo. [Los despidos son] una decisión muy, muy compleja y matizada. Pero la idea de que esto es algo inevitable que debe suceder simplemente no es cierta. »
El problema es que los accionistas de empresas que cotizan en bolsa como EA o incluso Sony esperan un retorno de su inversión, y estas empresas no son lo suficientemente “ágiles”. ¿El secreto del éxito de Larian Studio? No se venda, mantenga su privacidad y ahorre dinero para tiempos difíciles. Douse dijo que la salida a bolsa de Larian podría significar más dinero para trabajar, pero sería "la antítesis de la parte de calidad de lo que estamos tratando de hacer". Al escucharlo explicarlo, todo suena tan simple que uno se pregunta por qué otras empresas no pueden hacerlo funcionar:
“Lo tomamos día a día. Como operación, hemos creado reservas. Ampliamos el alcance en función de lo que pensábamos que necesitábamos y creamos reservas y respaldos, en caso de que nos viésemos obligados a hacerlo. Afortunadamente, no es necesario. “Somos simplemente ágiles. Ser ágil es clave. Las grandes empresas no son ágiles. “
