Liderar en Roblox es una serie que explora las trayectorias profesionales de los líderes de Roblox y analiza sus roles, filosofías y estilos de gestión. En este perfil, conocemos a Garima Sinha, directora sénior de producto, quien lidera nuestro equipo social dentro del grupo de usuarios.
Garima con su colega Effie Goenawan discutiendo un proyecto reciente
Hablemos de su trayectoria profesional hacia el liderazgo de productos. ¿Cómo comenzó todo?
SG: Siempre me ha interesado la innovación técnica. yo estudió ingeniería informática en Delhi para comenzar una carrera en la industria de la tecnología. Después de la universidad, tomé mi primer trabajo de tiempo completo como gerente de producto. Esto fue un poco inusual, ya que la mayoría de los PM ingresan al trabajo después de algunos años de experiencia en ingeniería general. Pero salté y aprendí rápidamente. Para prosperar, tenía que tener una mentalidad de “hacedor” y no tener miedo a los problemas difíciles. Muchos de estos rasgos han guiado la forma en que dirijo hoy.
Dos años más tarde, realicé mi Maestría en Administración de Software de Carnegie Mellon. A partir de ahí, tuve oportunidades increíbles en el corazón de Silicon Valley en empresas como Meta (entonces Facebook), Thumbtack e Instacart. Comencé mi rol aquí en Roblox en abril de 2022, y este primer año ha sido increíble. Estoy haciendo uno de los trabajos más innovadores de mi vida.
cual es tu rol actual?
Soy director sénior de gestión de productos en el grupo de usuarios de Roblox, responsable de las redes sociales. Nuestra visión es permitir que mil millones de personas se conecten, jueguen, aprendan, se comuniquen y trabajen juntas en experiencias conjuntas 3D inmersivas de alta calidad. Dentro del Grupo de Usuarios, lidero el producto para dos de nuestras verticales: Conexiones y Comunicación. Nuestro objetivo es crear productos que permitan una comunicación libre, expresiva e inmersiva en la plataforma, y nuestra misión es permitir y emular la comunicación del mundo real en experiencias compartidas virtuales. Nunca antes se había creado estas funciones de forma segura y a escala, y nuestro equipo está entusiasmado por reinventar la forma en que las personas se comunican.
Garima hablando en la Conferencia de desarrolladores de Roblox 2022 con el también actor Tom Sanocki
Que es un ¿Qué aprendiste como líder en Roblox?
Todos en una organización son únicos, y lo que energiza e inspira a alguien varía de un individuo a otro.
En mis años como líder, aprendí que manejar cada uno de mis informes de la misma manera simplemente no funciona. Tengo que ser capaz de adaptar mi estilo a mi gente y, por extensión, a la situación y el contexto en el que nos encontramos en ese momento. Es fácil elegir por defecto mi propio estilo de gestión preferido, por lo que consulto con frecuencia y me aseguro de que me estoy alineando con las necesidades de la persona, no solo con las mías. Mi objetivo es ayudar a todos a hacer lo mejor posible mientras mantengo el listón alto y los empodero para lograrlo.
En última instancia, mi trabajo es ayudar a mi equipo a hacer un gran trabajo y crecer como profesionales técnicos. Basar mi enfoque del liderazgo en este propósito me ha ayudado a entrenar a profesionales increíbles y diversos que se complementan entre sí con sus diferentes estilos y fortalezas.
¿Cómo ayudas a liderar y hacer crecer una cultura de innovación en Roblox?
Creo en la autonomía, la propiedad y la creación de una cultura en la que se fomente la toma de riesgos. Creo que es importante entrenar a mi equipo, pero también quiero que tengan el espacio y la creatividad para tomar cualquier acción que consideren apropiada para un proyecto, sin miedo al fracaso. J'ai constaté que lorsque mes équipes sentent qu'elles peuvent posséder et piloter leurs domaines, elles se mobilisent vraiment et font de leur mieux, et si les gens n'ont pas peur d'échouer, ils n'ont pas peur de repousser los límites. Si puede crear este entorno para sus empleados, fomentará la innovación como líder. Trato de brindar consejos, inspiración y apoyo, al tiempo que animo a las personas a confiar en sus propios instintos y experiencias. Todos los días en Roblox, mis equipos resuelven problemas para los que ninguno de nosotros, incluido yo mismo, tiene la respuesta. Al inspirar a nuestra gente a superar los límites y explorar opciones creativas, podemos encontrar esas respuestas e innovar más allá de nuestra imaginación más salvaje.
¡Lo segundo que hago para facilitar la innovación es ensuciarme las manos con el equipo! Nunca rehuyo sumergirme en los detalles: pasar tiempo pensando, escribiendo en la pizarra y resolviendo problemas. Nos esforzamos por responder algunas de las preguntas sobre productos más difíciles del mundo. Por lo tanto, la colaboración y el intercambio de conocimientos son esenciales. No hay tarea demasiado grande o demasiado pequeña para que alguien la asuma. Puede ser fácil para los líderes desconectarse del trabajo diario. Pero para el tipo de trabajo que hacemos en Roblox (construir cosas que nadie ha hecho antes), es imperativo que las personas de todos los niveles se sumerjan en él. Estamos cambiando la forma en que funciona Internet durante los próximos 10 años, y no podremos hacerlo si no entendemos profundamente todo en nuestro producto y en nuestra pila.
Si tuviera que elegir un valor que resuena más con usted como líder, ¿cuál sería?
Cuando pienso en nuestro progreso hacia nuestra visión, creo que tenemos dos valores que trabajan juntos sinérgicamente: Terminar las cosas et Toma el telescopio. Tomamos medidas e iteramos con frecuencia para lograr un volumen muy alto de trabajo a escala. Nuestra cultura está orientada a la acción y buscamos constantemente soluciones que nos permitan construir rápidamente.
Al mismo tiempo, somos una empresa a muy largo plazo y es importante para nosotros tener una visión a largo plazo. Nuestra cultura fomenta las pausas intencionales: si vemos algo incorrecto o equivocado, es innato en nuestros valores hacer una pausa, dar un paso atrás y repensar, incluso si eso significa un retraso para asegurarnos de que estamos haciendo las cosas correctamente. Siempre damos prioridad a la construcción con seguridad y civismo, lo que significa construir las características más seguras del producto en lugar de simplemente intentar enviar cosas y marcar una casilla. Estamos construyendo activamente para el futuro, aunque pueden pasar semanas, meses o años antes de que nuestra visión se haga realidad.
Garima Sinha, gerente sénior de productos en Roblox
Para terminar, ¿qué te emociona sobre el futuro de tu equipo? ¿Qué pasa con Roblox en general?
Estoy más inspirado en este momento de lo que he estado en mucho tiempo. Y digo eso porque creo que estamos en el corazón de algo enorme. Estamos cambiando la forma en que las personas se unen. Cómo se juntan entre ellos. Cómo se comunican. Cómo juegan. Estamos tan cerca de este futuro y estoy muy feliz de hacerlo realidad.
¿Inspirado en la historia de Garima? ¡Ella y su equipo están reclutando! Visita nuestro sitio web de carreras para explorar roles abiertos.
