El año pasado, se expuso una cultura de mala gestión, acoso sexual y racismo en Ubisoft y sus numerosos estudios, lo que provocó la salida de varios ejecutivos de la empresa, múltiples promesas de reforma y desarrolladores que intentaron reunir el apoyo público, a pesar de que el director ejecutivo de Ubisoft, Yves Guillemot, afirmó en un informe de resultados de junio de 2022 de que la compañía tenía "la mejor gobernanza de su clase", contrató a más mujeres en puestos de liderazgo y prometió "planes ambiciosos para continuar construyendo una organización más diversa e inclusiva".
Desde esta semana, los desarrolladores de Ubisoft siempre están buscando cambios. Varios informes de desarrolladores en correos electrónicos privados y en debates públicos afirman que la capacitación reciente sobre diversidad simplemente ha enseñado a los gerentes a decir las cosas correctas en lugar de tratar de reformar, mientras que otros advierten sobre la falta de transparencia y una entrevista con proto-Ubisoft. dice que se ha hablado "mucho y no se ha caminado mucho", y el grupo acusa a Ubisoft de responsabilizar directamente a las personas por desestimar las quejas y proteger a los consumidores abusadores durante muchos años con la compañía.
“Toda la capacitación complementaria reciente sobre acoso, abuso y D&I ha enseñado a los gerentes cómo decir las cosas correctas (o al menos no decir las cosas incorrectas) y parecer estar haciendo lo correcto”, dice un empleado, “pero según Según mi experiencia, gran parte del cambio es superficial.
Una entrevista anterior con Guillemot parece sugerir que las cosas están mejorando: aunque admite que la compañía "tropezó" y que resolver el problema fue una prioridad para él durante dos años, también dijo en la entrevista que Ubisoft es "una muy buena compañía". y que “[resolvió] [problemas de acoso] y el objetivo es volver a ser el mejor lugar.
También sugiere que la brecha generacional es en parte responsable del aumento de las denuncias de acoso: “El negocio funcionaba y había formas de hacer las cosas. Y luego hubo una nueva generación más joven, que llegó [a la empresa] con diferentes necesidades. Y tuvimos que adaptarnos. Creo que no nos adaptamos lo suficientemente rápido a lo que la gente esperaba y necesitaba”, dijo.
