Está bastante claro que Nintendo está muy por detrás de sus dos principales competidores en lo que respecta a los juegos en línea y las apuestas en línea. El expresidente de Nintendo of America, Reggie Fils-Aime, habló sobre este tema en el podcast de GeekWire y trató de explicar por qué cree que sigue siendo así. Reggie dice que desde los primeros días, las sucursales estadounidense y europea de la empresa trataron de "educar" a la empresa con sede en Kioto sobre la creciente importancia de los juegos en línea y la necesidad de comenzar a invertir en una mejor infraestructura. Aunque todavía no están del todo allí, han progresado cada vez más con la plataforma Nintendo Switch y Nintendo Switch Online.
“Entonces responderé la pregunta desde dos perspectivas. En primer lugar, la filosofía comercial de Nintendo siempre ha sido hacer las cosas de manera diferente, innovar de manera que aproveche la fortaleza de la empresa en lugar de la fortaleza de los demás. Y así, por ejemplo, cuando se trataba de multijugador, Nintendo era realmente bueno en lo que internamente llamamos "juego de sofá": sentarse junto a alguien que juega Mario Kart, sentarse junto a alguien que juega una variedad de juegos diferentes como Wii Sports. Ese multijugador en persona fue realmente donde la compañía se destacó, y ahí es donde se enfocó mucho.
Para hacer multijugador en línea, la compañía realmente necesitaba pensar en cuál es el nuevo tipo de juego, cuáles son los diferentes tipos de experiencias que vamos a tener que crear para sobresalir en esta forma de juego ahora. francamente, a la empresa le tomó un tiempo pensar en eso, idear algo que pensaran que sería fundamentalmente diferente y agregaría valor de una manera nueva. Diría que el principal éxito de la empresa comenzó con la adquisición de Smash Bros. – una franquicia clave para ellos – poner esto en línea, que ha funcionado excepcionalmente bien. Generó un juego de disparos en primera persona, no del todo, una especie de experiencia en primera persona y tercera persona, con una franquicia llamada Splatoon, que funcionó increíblemente bien en el mercado. Así que esa es la primera parte de la respuesta: la compañía todavía está pensando en cómo ingresará a estos mercados de maneras únicas y diferentes y aprovechará sus propias fuerzas.
Lo segundo que quiero señalar es, y ahí es donde entra en juego algunas de las diferencias culturales. Culturalmente, la empresa no vio una gran oportunidad en línea. Esta era un área donde las Américas y Europa intentaban constantemente educar al negocio en Japón sobre el valor de los juegos en línea, invirtiendo en la infraestructura en línea que se necesitaba para que la experiencia fuera positiva. Tienes toda la razón en que de los tres principales competidores de hardware en el espacio de los videojuegos, ahí es donde Microsoft invirtió tanto, y eso se ha convertido en su ventaja competitiva, todavía lo es. Hoy diría en términos de juego conectado. Esta era un área a la que recurrían constantemente las partes occidentales del negocio para fomentar el desarrollo y la inversión en infraestructura, y estoy seguro de que esa conversación continúa hoy.
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