El jefe de Take-Two, Strauss Zelnick, está de acuerdo con el enfoque de Sony para su revisión PSMás, reiterando que cree que es mejor que las suscripciones se centren en los catálogos en lugar de los lanzamientos del primer día, porque "no podemos darnos el lujo de interrumpir nuestro negocio de una manera que no tiene sentido económico". Agregó que su empresa ha respaldado varias suscripciones en el pasado con contenido heredado, y está feliz de hacerlo cuando tenga sentido.
“Nuestro escepticismo ha sido hacer que los productos de consola de primera línea estén disponibles día y día con suscripción”, dijo a Games Industry. “No tiene sentido para nosotros, porque económicamente hablando, no creemos que los consumidores estén dispuestos a pagar por ello. Y no podemos darnos el lujo de interrumpir nuestro negocio de una manera que no tenga sentido económico. Siempre debe haber una intersección entre lo que quiere el consumidor y lo que el editor es capaz de hacer. Y sabes, no tiene sentido hacer eso para nuestras propiedades. Esa es nuestra opinión, y creo que Sony está de acuerdo con nosotros, porque eso es lo que dijeron.
Como se mencionó anteriormente, Zelnick cree que las suscripciones aún pueden ser excelentes para el contenido del catálogo: “Esto puede ser potencialmente excelente para las propiedades del catálogo, las ventas de propiedades que han estado en el mercado por un tiempo y el precio se ha reducido. Puede tener sentido desde el punto de vista económico ofrecerlos por suscripción.
Agregó que no creía que los servicios de suscripción fueran atractivos más allá de un subconjunto muy específico de jugadores ávidos: los hogares [de los Estados Unidos] consumen 150 horas de programación lineal [televisión o películas] al mes. Eso es más de 100 propiedades. [Puedes] satisfacer esa necesidad con dos o tres servicios de suscripción. Esta es una muy buena oferta en comparación con comprar a la carta o incluso en comparación con los planes de cable anteriores.
“Pero el entretenimiento interactivo se consume a otro nivel, unas 45 horas al mes y de otra forma. Son quizás dos, tres o cuatro propiedades al mes. Ciertamente no son más de 100 propiedades. Por lo tanto, no está claro que su gran audiencia quiera acceder a varios cientos de juegos en un mes y esté dispuesta a pagar por ellos. Es posible que un pequeño subconjunto de la audiencia quiera esto, pero no creo que sea una base amplia, porque no es así como la gente tiende a consumir entretenimiento interactivo.
Zelnick advirtió que "podría estar completamente equivocado, lo cual es absolutamente correcto", pero como jefe de una editorial importante, al menos vale la pena prestar atención a su opinión. Por supuesto, sus perspectivas se verán influenciadas por el hecho de que su compañía produce títulos gigantes, como Grand Theft Auto y NBA 2K22, juegos que venden millones y millones de copias, a precio completo, en el momento del lanzamiento.
Sin embargo, concluyó: “Este negocio no funciona con las opiniones de una sola persona, incluida la mía. Y cuando tiene sentido, apoyamos los servicios de suscripción y si ahí es donde el consumidor quiere estar, ahí es donde estaremos.
