En este perfil de Leading at Roblox, conocemos a Antoni Choudhuri, jefe de ingeniería de nuestro grupo de economía. Antoni ha estado en Roblox durante casi 11 años, pasando de ser un ingeniero de software colaborador individual a un gerente de ingeniería económica. En este artículo, reflexiona sobre su mandato en Roblox y revela ideas clave sobre nuestra cultura basada en valores, así como su propia filosofía de gestión.
Gracias por acompañarnos, Antonio. Para empezar, ¿puedes hablarnos de tu posición actual?
Soy el Gerente de Ingeniería del Grupo de Economía de Roblox. Esto significa que dirijo los equipos que construyen la plataforma y los productos que permiten nuestra vibrante economía virtual para todos los usuarios y creadores de Roblox. También trabajo en estrecha colaboración con nuestro equipo de productos para asegurarnos de que estamos trabajando en los proyectos correctos que tienen el mayor impacto para nuestra comunidad y nuestro negocio. Así que todos los días pienso en implementar nuestra estrategia a largo plazo y crear soluciones que nuestros usuarios encuentren útiles y fortalecedoras.
Te uniste a Roblox hace más de diez años. ¿Qué te trajo aquí?
Había usado la plataforma en el pasado y la vi evolucionar y mejorar a lo largo de los años. Después de explorar los roles dentro de la empresa y conectarme con las personas internamente, comencé a comprender el ciclo central del producto y me intrigó. Pero sobre todo, me atraía la gente. Todas las personas con las que hablé estaban trabajando en problemas realmente difíciles y tenían verdadera pasión por el trabajo, la misión y la visión. En el pasado, jugué al waterpolo competitivo y me apasionaba mucho. A través del waterpolo aprendí que cuando formaba parte de un equipo fuerte y comprometido, también mejoraba como individuo. Lo mismo me pareció cierto en Roblox. Quería ser el mejor ingeniero que pudiera ser y sabía que rodearme de colegas tan talentosos me ayudaría a lograrlo.
A lo largo de su mandato en Roblox, ha tenido un tremendo impacto en nuestra plataforma y nuestro negocio, haciendo evolucionar su carrera en el camino. Cuéntenos sobre el progreso de su carrera hasta el momento.
Me uní a Roblox como ingeniero de software cuando la empresa tenía menos de 40 empleados. No había "equipos" en el sentido tradicional, así que salté sobre lo que se interpusiera en mi camino. Fue un momento realmente emocionante en el que aprendí mucho sobre el producto y la tecnología. Cada día era una oportunidad de crecimiento.
Durante los primeros años fui un Contribuidor Individual (IC) y me encantó. Pero en el fondo sabía que tenía una verdadera pasión por el liderazgo y que quería seguir desarrollando mis habilidades de ingeniería y gestión de personas. Con cada nuevo proyecto, presté mucha atención a lo que funcionó y lo que no e internalicé esas lecciones. Luego, a través de la observación y el trabajo con mis líderes, aprendí a delegar, hacer preguntas difíciles y asumir responsabilidades.
Con el tiempo supuse más responsabilidades como CI y probé que podía administrar proyectos grandes de manera eficaz. Después de aproximadamente dos años, hice la transición a un rol híbrido de Director de Ingeniería donde dirigía a las personas pero también contribuía a IC. Pasé algunos años en esta posición, siempre manteniéndome fiel a mi filosofía de aprender de mis compañeros y líderes y desarrollar mis habilidades desafiándome a mí mismo con proyectos muy complejos. Roblox estaba creciendo tan rápido que finalmente descubrí que tenía tantos subordinados directos que luché por mantener el alto nivel de liderazgo que me había fijado y aún poder cumplir en el lado de IC. Así que hablé de la situación con mi gerente, quien me apoyó mucho, y trabajamos juntos para idear un plan que permitiera tanto mi crecimiento como el éxito del equipo en su conjunto.
Más recientemente, me desempeñé como líder en dos de nuestros grupos de ingeniería. Primero, fui director sénior de ingeniería en nuestro grupo de creadores durante tres años y fui ascendido a director de ingeniería de nuestro grupo de economía a principios de 2023. Aprendí en esos puestos de liderazgo que todavía eres responsable de una parte del negocio. ya sea un grupo de personas, un proyecto de varios trimestres o años, o incluso un tema o principio de negocio. Por lo tanto, la parte más importante de mi trabajo diario es asumir la responsabilidad y rendir cuentas en todas las áreas de las que soy responsable. Y aunque pasar de la entrega y ejecución de proyectos a la responsabilidad del grupo fue un gran cambio de perspectiva, lo que ha permanecido igual en todos mis diferentes roles y niveles en Roblox es tener en cuenta la visión a largo plazo y priorizar la misión. Entonces, como líder, una de mis principales prioridades es inculcar una cultura de propiedad y pensamiento a largo plazo en todos los aspectos de nuestros equipos. Este sentido de alineación y responsabilidad compartida es muy valioso y es una de las principales razones por las que Roblox es un éxito y un gran lugar para trabajar.
¿Qué te motivó?
A medida que crecí y desarrollé mi carrera, Roblox también creció. Los desafíos técnicos que estábamos resolviendo se volvieron más ambiciosos y emocionantes y, al mismo tiempo, nuestra comunidad de creadores y nuestra fuerza laboral interna crecieron dramáticamente. Cada día traía nuevas oportunidades, lo que fue y sigue siendo increíblemente motivador. Y aunque lo que quería y necesitaba en mi carrera ha evolucionado y cambiado con el tiempo, Roblox siempre ha podido proporcionarlo en forma de nuevos proyectos, desafíos técnicos y avances en la carrera.
Hay otra cosa que también me motiva: haciendo un trabajo increíble con gente increíble. Todos los días en Roblox puedes ser parte de un proyecto que lo cambiará todo. Tenemos una visión muy grande y el potencial de impacto coincide con esa escala. Sabes cuándo todo encaja y, cuando lo hace, la sensación es inigualable.
Como líder exitoso de Roblox, ¿qué consejo le daría a un nuevo empleado o a alguien que esté considerando unirse a la empresa?
Trabajar en una empresa en crecimiento es estimulante y emocionante en muchos sentidos, pero también requiere coraje y tenacidad. Roblox siempre brindará escala y oportunidades para un impacto significativo, por lo que serás parte del increíble viaje hacia nuestra visión de reinventar la forma en que las personas se unen. Las personas más exitosas en este entorno son autodirigidas, persistentes, capaces de pensar a largo plazo y siempre tienen en mente los mejores intereses de nuestra empresa y nuestra comunidad.
¿Qué es una cosa que aprendiste como líder en Roblox?
La mejor manera de alinear la motivación con el éxito es tener claras las expectativas. Funciona en dos sentidos: recibir y brindar expectativas claras permite que un equipo tenga éxito. Siempre he transmitido este consejo a las personas con las que he trabajado y he sido mentora a lo largo de los años, y he encontrado que es relevante para todo tipo de trabajo en todos los niveles de la organización.
¿Qué ha logrado su equipo de lo que está muy orgulloso?
Acabo de comenzar mi función como líder del grupo de Economía, pero ya estoy muy orgulloso de nuestro Marketplace y de cómo estamos creando un sistema de economía virtual único en el mundo. Es realmente innovador. Ninguna otra empresa hace esto y no hay otros productos que podamos mirar y decir "simplemente funciona". Espero que algún día la gente mire hacia atrás y diga que cambiamos el mundo. el trabajo que hacemos nos prepara para un futuro en el que miles de millones de personas de todos los orígenes y fronteras puedan interactuar en una economía virtual justa y equitativa. Es realmente nuevo y realmente emocionante.
Del lado del creador, el equipo se enfoca en crear oportunidades para que los creadores creen sus propias herramientas y sistemas que satisfagan sus necesidades individuales. Por Al capacitar a los creadores para que resuelvan sus propios problemas, los ayudamos a construir de manera más efectiva y eficiente. Por ejemplo, el grupo Creator lanzó nube abierta, lo que permite a los creadores crear sus propias herramientas y aplicaciones para acceder a sus activos de Roblox a través de API web estándar y construir sobre Roblox más fácilmente. Hay mas de 3 millones de creadores en Roblox, y la escala de ese impacto es simplemente mucho más grande que cualquier cosa que podamos hacer con unos pocos miles de empleados. Entonces, desbloquear el potencial de los creadores y aplicarlo a cada producto que revisamos es poderoso y ciertamente algo para celebrar.
Roblox es una empresa impulsada por valores, por lo que, en conclusión, ¿puede compartir un valor central que resuene con usted como líder?
Nuestro valor "Take the Long View" es tan intrínseco a todo lo que hacemos en Roblox y resuena profundamente en mí. Cuando me uní a la empresa, nuestros valores y nuestra visión eran prácticamente los mismos que son hoy. Para mí, este es el último logro de “Take the Long View”. También vale la pena señalar que Roblox me miró a largo plazo. Me tomó un tiempo, pero la cultura de aprendizaje e inversión continuos de Roblox es la razón por la que estoy donde estoy hoy. "Take the Long View" está integrado en nuestro negocio en muchas facetas, desde nuestra filosofía de gestión del rendimiento hasta nuestra hoja de ruta de productos y refrigerios saludables para el café. Nuestro compromiso con el pensamiento a largo plazo ha beneficiado mi carrera, mi experiencia como líder en tecnología e incluso cambió la forma en que veo las cosas en mi vida personal. Ha sido un viaje increíble hasta ahora, y estoy muy emocionado de ver lo que depara el futuro.
¿Inspirado en la historia de Antoni? Él y su equipo están reclutando. Visita nuestro sitio web de carreras para explorar roles abiertos.
