Vouloir rescatar al trabajador atrapado en El Protocolo de Callisto? A menos que seas un monstruo completo y absoluto como las bestias salvajes que te atacan constantemente, la solicitud de ayuda de este trabajador probablemente resonará con el deseo de preservar la vida humana y salvarlo de su situación.
En los juegos de terror y supervivencia, las caras amigables son difíciles de encontrar, pero normalmente cuando las encuentras, vienen en uno de dos bandos: o te dan algo útil o te acompañan por un corto tiempo. Afortunadamente, aquí no hay misiones de escolta. Entonces, naturalmente, ahora tienes un incentivo adicional para rescatar al trabajador atrapado en El Protocolo de Calisto.
Explicación del encuentro de trabajadores atrapados en el protocolo Callisto
Sin embargo, tenemos algunas malas noticias al respecto. Desafortunadamente, la respuesta corta es que no puedes salvar al trabajador atrapado en The Callisto Protocol. Resulta que después de buscar algo para abrir la puerta detrás de la cual está atrapado, algo aparece a su lado. Esto es inevitable, por lo que cuando finalmente abres la puerta, ves dos cuerpos en el suelo. La espantosa vista frente a ti implica fuertemente que murió en un ataque o que es el enemigo infectado que de repente te ataca. Ah, y antes de que preguntes, no. No puedes anticipar su petición de algo que fuerce la puerta para poder evitar este destino grisáceo.
Odiamos terminar con una nota triste, así que incluso si no puedes salvar al trabajador atrapado en The Callisto Protocol, al menos puedes matar a los dos jefes. Tenemos consejos para matar al jefe de dos cabezas y al jefe final si te quedas atrapado en estas peleas. Si necesita algo de potencia de fuego adicional, es posible que desee verificar el área para ver si hay armas ocultas del Protocolo Callisto por ahí. También tenemos algunas selecciones para las mejores actualizaciones del Protocolo Callisto en las que debes priorizar el gasto de valiosos créditos si quieres sobrevivir a uno de los mejores juegos de PC de este año.
